Empty text references in RADARC 3.0 entities?

Sometimes, when modelling with RADARC, you get things like this:

Entities description is empty but the entities do exist!

This is very easy to fix but can be a hell to new users of RADARC 3.0. Keep reading!

RADARC App on a AWS Windows Server Instance (Part I)

A couple of days ago, I received an eMail from Amazon WS, telling me that they had Windows Server 2008  instances for free in the Free Usage Tier. I registered 4 montsh ago and deployed a couple of instances using Bitnami. These instances were all Linux, because Linux was free on Amazon and Bitnami just wraps your AWS resources. But now…

¡Y dale con la perfección del Hombre!

Sólo un post cortito con dos vídeos. El primero es acerca de un estudio sobre la persistencia de imágenes y la manera en que nuestras herramientas para percibir reaccionan. Link aquí.

Inevitablemente tengo que referirme también a un video protagonizado por Bobby McFerrin en el que el sentido puesto a prueba es el oido:

O en un concierto más actual:

Ni comento.

 

 

¡Fluxation como proyecto de programación!

Increible. Al igual que hace años me pasó con lA cOMUNA tELECO, un proyecto que está en la red evoluciona por ‘voluntad propia’. Unos compañeros de Ingeniería del Software de Gestión 2 de Sevilla están trabajando en una versión software de mi juego Fluxation (The Last Login).

Show your software version from GIT hash

Just a few words. Git doesn’t assign a ‘version number’ for your codes. It generates hashes (SHA1) for different commits in different branches. When you release a new version of your code, that code is pointed by a SHA1 code. You can use a portion of that code to programatically show the version of your software.

Dropbox + Linux + Folder in ‘another’ drive = need automount on startup!

I have installed Ubuntu on a laptop with Windows Vista. I must keep Vista by the moment, so dual boot is OK. After installing Ubuntu, I decided to install Dropbox firstly. I thought: “Well, I will keep the same folder for Vista and Linux, so no hard disk space is wasted.” And so I did.

Pasar por el aro.

[Este post ha sido escrito por @acocadelatorre, que me ha pedido un huequito en el blog]

Como muchos ya sabéis, el autor de este blog y un servidor nos embarcamos hace ya un año y medio casi en la aventura llena de obstáculos de emprender en este país que es España. Es por todos conocido que España es un terreno yermo para el emprendimiento, por culpa de la legislación, la normativa, la inexistente cultura empresarial, la situación financiera y todas estas cosas que aparecen en periódicos, reportajes, blogs, páginas de emprendedores etc.

Hay infinita información sobre las causas, análisis, y en algunos sitios (pocos) se presentan soluciones más utópicas o más realizables.

Modelo de negocio para salas de cine basado en lo gratis

Tras leer “Free” de Chris Anderson y aunque no comulgo con todo lo que expresa en el libro, me siento con bastante fuerza moral como para divagar acerca de modelos de negocio asumidos y que, hoy en día, dan coletazos y signos de muerte inminente. Como buen aficionado, me he decantado por el negocio del cine; concrétamente en las salas de proyección.

Dar el perfil para el puesto.

Os narro brevemente los eventos más destacados de la relación de un compañero con una empresa de ingeniería de tamaño pequeño-medio en la que lleva poco tiempo como becario:

• Entrevista de contacto. Mi amigo va a comunicarles que está interesado en las actividades de la empresa y que, en breve, tendrá el título de ingeniero superior.
• El gerente le pregunta sobre experiencia, conocimientos, capacidades, etc.
• Mi amigo narra su experiencia en el negocio, mentando de pasada que ha trabajado con Mr. X, experto nacional reconocido en el campo y que es familiar indirecto.
• La empresa le comunica que, pese a que no contaban con buscar a alguien con su perfil, le van a hacer un hueco.
• A las pocas semanas, le comunican que su perfil es perfecto y que desisten de buscar gente para la oferta que tenían pensada originalmente.
• La empresa admite como becario a tiempo parcial (22 horas a la semana, 400€ y pico) a mi amigo con espectativas de ascenso inminente por aquello del título de ingeniero superior.

Tras un par de semanas como becario, mi amigo ya sólo está a la espera de entregar y presentar el proyecto de final de carrera. Hoy ha tenido una reunión con el jefe-jefazo de la empresa para discutir su situación y una posible ampliación de jornada. La posición de la empresa es la siguiente:

• Las condiciones que hablemos ahora son las que son. No vengas dentro de 3 meses a decirnos que ya te dan el título y que quieres una revisión de las condiciones.
• Te ofrecemos esta oportunidad porque esperamos que nos consigas algún contrato con la Mega Empresa Que Corta el Bacalao S.A., a la cual le trabaja Mr. X como experto de reconocido prestigio. Ya se hablaría, en todo caso, de alguna comisión comercial.
• Tu jornada será de 40 horas semanales y el sueldo serán 650€ mensuales.

Ni lo comento. Cada uno que saque sus conclusiones.

 

¿Necrosis o nEUROsis?

Hace unos meses le pedí a mi colega spekkio (su blog), de diestra mano al dibujar, que representara una idea que había tenido. El resultado es este (siento no haberme esforzado en colorearlo):

"We have decided to take some preventive 'measures', just in case."

Hace poco ví este vídeo del profesor Julián Pavón:

Lo dice clarito:

• La situación actual es compatible con las soluciones de Keynes
• Hay mucho paro y precios muy bajos, por lo que…
• … habría que bajar impuestos, para estimular el consumo familiar (medida presupuestaria del Estado)
• … habría que bajar los tipos de interés, para estimular la inversión empresarial
• … habría que aumentar el gasto público, lo cual implica endeudamiento normalmente (medida presupuestaria del Estado)
• … habría que facilitar las exportaciones, reduciendo las barreras económicas entre paises

¿Qué vemos desde hace bastantes años y muy recientemente?

• Subida de impuestos generales. El consumo familiar decrece.
• Limitación de la deuda pública, con la limitación al gasto público que conlleva.
• Incapacidad de los estados de la UE de modificar unilateralmente los tipos de interés o los aranceles, por motivo de la moneda única.

Es entendible lo que pasa: Europa ‘tira’ con los parámetros de la moneda única según los intereses de ciertos paises o instituciones bien posicionados y obliga a los estados a tomar medidas fiscales y presupuestarias determinadas. Sumad a esto la incompetencia de muchos dirigentes para sumar dos y dos y ya me direis cual es la consecuencia directa.

Cosas tan obvias como esta:

Es decir, los presupuestos nacionales por cuyo control nacieron los parlamentos en su día quedan en manos de agentes supranacionales sin control de instancias políticas del mismo rango.

Julio Anguita

Y mientras, nos siguen vendiendo humo, se sigue con la política del desprestigio y nos insisten en ser productivos.

Sigo insistiendo en que, para tener una visión de por qué ocurren las cosas, hay que descartar el azar y los comportamientos mágicos. Al igual que cuando hay un crimen se identifica quién se beneficia, debería identificarse friamente quien sale ganando cuando todos los mecanismos económicos públicos y controlables se han ido mermando y restringiendo durante los últimos 15 años de manera alarmante.

Vamos, digo yo.